森泰环保2019年元旦晚会圆满落幕，公司董事长叶庆华对此的评价是“今年的迎新晚会非常成功！” 并转述了省环保协会，街道及园区党工委、管委会的高度评价。

其实，这场晚会节目的艺术水平并不是很高，但为什么能够得到领导和观众的好评? 一场演出激起了一层涟漪，在它复归平静之后又带给我们哪些思考?

思考之一：高度的集体荣誉感可以凝聚人心，即使临时组建的团队也能快速形成合力。

晚会节目组是一个临时班子，时间紧迫，人员分散是他们面临的两个最大问题。任务下达后，市场中心川渝分部、山东分部积极响应，自编自导自演了三个节目；总工办、水务中心、项目中心的人员轮流出差，排练时间严重不足，但不影响他们成为晚会节目的主要贡献者。一个没有很强约束力的团队能成功奉献这样一台节目，完全靠的是年轻员工们高度的集体荣誉感。由此我们想到：公司的很多项目都是临时组建班子，但是，只要大家对森泰环保有较强的归属感和作为公司员工的荣誉感，就能快速形成聚合反应，成为一个坚强的战斗集体。

思考之二：强大的执行力能克服任何困难和阻力，可以把一些看似不可能变为可能。

举办晚会的决定公布后，有人认为森泰环保自己组织一场大型文艺演出几乎不可能，仅演员、场地、时间就是很大的问题。但从召开筹备会到确定演员和节目，从平时排练到正式演出，演职人员克服各种困难，按照组委会的要求把一个个“规定动作”做到位，再苦再累再难都不轻言放弃，表现出很强的执行力。由此我们想到：执行力与事情大小、主角配角无关，只与责任心和能力相关，好的员工“不用扬鞭自奋蹄”，能够把别人办不来的事情办好，执行力强的部门必定有一批踏实肯干的员工。

思考之三：内部紧密配合并善于利用外部资源，可以使工作锦上添花，使不太圆满的臻于完美。

从内部看：财务部、乡村公司等部门员工少，但他们没有做旁观者；活动过程中需要很多临时帮忙的，几乎没有人推诿，此时公司俨然就是一个整体。从外部看：节目我们借用了武科大的资源，场地我们借用了建和中学的礼堂，周边环境和安全工作我们则借用了青菱街道党委和政府的力量。很难想象，没有这些内外部力量的支持和参与，我们的晚会能办成现在这样。由此我们想到：公司自身是一个有机整体，同时又不可能独立于社会大环境之外，因此，合作、借力是员工的两项基本素质，是会否办事的一个重要标志，缺少这种意识和能力可能会处处受阻。