执行一个项目，从前期准备到中期施工再到最后验收，这个过程需要当事人有一个清晰的思路，即项目经理必须清楚自己要做什么，怎么做，达到一个什么样的目标。做工程是一件很普通的工作，不可能出新，但对过程把握的程度不同，对细节的处理方式不同，却可能会有不同的结果。在这个问题上马学有自己的看法和体会。

马学认为，项目执行的三个阶段既相对独立又相互联系，每个阶段都有一个重点，抓住了重点，其他问题就可以迎刃而解。

准备阶段的重点是项目计划的可行性。项目确定下来后，他会提前介入，认真研究图纸，了解项目的详细情况，与有关部门充分沟通，甚至查看现场，把功课做扎实，把计划做周详，确保计划切实可行。

实施阶段的重点是质量和安全。他说，工程动工前清查安全隐患非常重要。要做好安全交底及工人的安全培训，安排专人负责安全生产；要做好技术交底，一个节点一个节点把关，把问题处理在萌芽状态，尽量避免返工。

验收阶段的重点是资料文件的真实性和完整性。项目竣工验收应该由项目经理主导，除了实体工程达标外，有关项目的所有文件资料必须当时收集，保证完整齐全。这既是公司项目平台的重要数据来源，也是其他工程可资借鉴的经验。