8月16日，武汉森泰环保股份有限公司召开半年工作会议，公司领导叶庆华、张兴尔、杨文斌、官圣灵、郭志富、郑安军、彭继伟、李冰、汪慧敏、韩昆、何晓晶及全体中层管理人员参加会议。会议由副总经理易铭中主持。

会议首先由业务部门及职能部门的分管领导或部门负责人汇报上半年的工作，并对下半年工作作出安排。各部门汇报的内容包含上半年重点工作完成情况、工作中的经验及不足，详尽而深刻；在谈及下半年工作计划时，均紧密结合公司的年度经营目标，具体而明确。

会上，总经理张兴尔代表经营管理班子作了工作报告，他指出，今年上半年经营管理层紧盯中再生下达的目标任务，认真贯彻公司董事会年初工作会议精神，重点布局，精细管理，开拓创新，取得了优异的成绩，实现了预期目标。他同时也指出了存在的几个比较突出的问题，包括区域市场发展不平衡、激励机制不完善等。最后，张总对公司的重点项目作出了详细的部署，进一步明确了下半年的工作目标。

最后董事长叶庆华发表了重要讲话。他首先对经营班子取得的成绩给与充分肯定，对以公司为家、勤奋工作的员工，特别是辛勤战斗在一线的员工表示感谢。在逐一点评了各个部门的工作总结后，他重点讲了三个问题：

一、突出人才作用，提高员工素质。技术中心、研发中心、水务中心、项目中心要通过招聘、培养来逐步调整人才结构，建设一支专业过硬、勇于担当、乐于奉献的专业技术人员队伍。关键岗位要有能担当重任的特殊人才或复合型人才。

二、转变部门职能，增强服务意识。财务部、行政人事部、成本中心等部门要由管理型向服务型转变，牢固树立大局观，一切围绕中心、服务中心，为主营业务部门提供可靠的人财物保障。

三、抓住中心工作，舞活经营龙头。市场营销中心是公司的关键部门，市场活则公司活，必须千方百计舞活经营龙头。市场中心要发挥主观能动性，其他部门要积极支持和配合。