12月16日，项目管理中心召开年度工作总结会，采购部、合约部负责人，各项目经理参加会议。会议由项目管理中心总监何晓晶主持。

会议首先通报了今年公司营收任务完成情况，重点对今年已完工的项目进行了总结，既肯定了各部门、各项目取得的成绩，也认真查找了存在的问题。关于明年的工作，会议提出了两个重点：一是团队建设，提升团队的管理水平，加强项目经理综合素质的培养；二是加强绩效考核，完善指标体系建设和考核办法。会议还对南县、稀金谷等新项目的工作人员进行了安排。

总监何晓晶做了总结讲话，他认为，2019年的成绩是主要的，但问题也必须正视。在对2020年项目管理中心的工作进行全面部署后，他着重讲了项目建设管理及项目经理的培养问题。他指出，我们的项目经理队伍经过磨合、磨炼，正在逐步成长，但也要看到，快速变化的市场和技术对项目经理提出了更高的要求。他强调，2020年要把公司新出台的预算管理制度作为项目经理培训的教材之一，提高项目经理对项目预算的管控能力，善于统筹安排项目的安全、质量、进度、预算、成本等各个环节，希望每一个项目经理都能成为独当一面的人才。

本次会议开得十分成功，大家表示，新的一年将轻装上阵，再创佳绩。